Знание некоторых принципов возмещает незнание некоторых факторов

К. Гельвеций

Действительно, сегодня я буду рассказывать о принципах, зная и используя которые Вы научитесь самостоятельно планировать и выполнять свои каждодневные дела таким образом, чтобы обеспечить ежедневный рост и увеличение прибыли Вашего МЛМ бизнеса .

С одной стороны, бизнес многоуровневого маркетинга прекрасен тем, что он дает нам небывалую, по сравнению с другими бизнесами, свободу. Занимаясь МЛМ бизнесом. мы можем сами планировать не только список своих дел, но и время их выполнения. Мы можем устроить себе выходной среди недели, работать до обеда или после обеда. Планирование в МЛМ бизнесе полностью в наших руках!

Это с одной стороны. А с другой стороны, если взяться за выполнение всего списка потенциально возможных в МЛМ дел, то ими можно заниматься круглыми сутками. Однако, "круглосуточная занятость" многоуровневым маркетингом не гарантия Ваших Больших Успехов. Тут в полной мере справедливы слова, что работать надо головой, а не 12 часов в сутки.

В МЛМ бизнесе, для получения Реальных Значимых Результатов, необходимо научиться выбирать из списка потенциально возможных к выполнению дел именно те, которые будут обеспечивать его рост, процветание на каждом из этапов развития Вашего бизнеса. Об этом, дочитав статью до конца, Вы сегодня и узнаете.

Все дела в бизнесе многоуровневого маркетинга условно разделим на 3 категории:

• Обучающие дела в МЛМ. Это когда Вы тратите свое время на обучение, совершенствование навыков продаж, проведение презентаций, обучение Интернет технологиям в МЛМ бизнесе и так далее. Например, сейчас, читая блог План Мастера МЛМ бизнеса. Вы занимаетесь именно обучающимся делом.

• Развивающие дела в МЛМ - дела которые развивают Ваш МЛМ бизнес. Звонок потенциальному дистрибьютору из Вашего списка теплых контактов, размещение объявления в яндекс директе со ссылкой на Ваш сайт-воронку по МЛМ бизнесу, проведение для вновь приглашенных презентации с дегустацией продукции Вашей МЛМ компании - все это примеры развивающих дел. Развивающие дела - дела выполнение которых непосредственно приводит или может привести к появлению у Вас новых клиентов или дистрибьюторов.

• Поддерживающие дела в МЛМ бизнесе необходимы, чтобы поддерживать, продолжать действия, выполненные Вами раннее. Например, Вы продали своему клиенту коктейль, значит через пару дней необходимо позвонить ему. чтобы уточнить правильно ли он его принимает. Сегодня зарегистрировали нового дистрибьютора, а завтра рассказываете ему маркетинг план. Сначала готовите, а потом проводите интернет вебинар для дистрибьюторов Вашей организации. Здесь жирным шрифтом выделены примеры поддерживающих дел.

Не всегда можно провести четкие границы, чтобы отнести то или иное дело в МЛМ бизнесе к поддерживающим, развивающим или обучающим. Легкое смещение акцентов или одной из составляющих превращает поддерживающее дело в развивающее и наоборот. Например, интернет вебинар для дистрибьюторов - как правило, это поддерживающее дело. А интернет вебинар о возможностях бизнеса с Вашей МЛМ компанией с участием вновь приглашенных людей, часть из которых после вебинара станет дистрибьюторами - развивающее дело.

Знаете ли Вы о том, что у дистрибьютора, начинающего свою карьеру в новой для себя МЛМ компании, есть одно огромное преимущество перед теми, кто уже "оброс" в этой компании клиентами и дистрибьюторами? Это преимущество выражается в Большем количестве времени, которое такой начинающий дистрибьютор может себе позволить потратить на развивающие дела.

То есть такой дистрибьютор может позволить себе тратить максимум времени на поиск новых клиентов и дистрибьюторов, так как поддерживать ему пока нечего, а от соблазна чрезмерного погружения в обучающие дела, надеюсь, его убережет моя статья "Учиться, учить или действовать, чтобы зарабатывать"

Разбор причин по которым у начинающего дистрибьютора, тратящего время на занятие МЛМ бизнесом, нет никаких результатов - следует начинать с разбора списка дел на которые он тратит свое время. Посмотрите на этот список и задайте себе вопрос: "Какие дела из указанного списка относятся к развивающим?"

При этом, не путайте, пожалуйста, развивающие дела с развитием и саморазвитием Вас как личности

Если в списке ежедневных МЛМ дел дистрибьютора отсутствуют развивающие дела, то ближайшие рекомендации напрашиваются сами собой - начните выполнять достаточное количество развивающих дел. Иное дело, когда мы видим в списке и знаем, что дистрибьютор проделывает достаточный объем развивающих дел, а результата не получает.

В этом случае полезно увеличить количество времени на обучающие дела. Например, узнать или прочитать "Как эффективно пригласить на бизнес-встречу", "Как провести результативную встречу по бизнесу со своим кандидатом", "Как завершить бизнес встречу так, чтобы кандидат зарегистрировался и сразу сделал выкуп продукции". Выбор конкретной темы для обучения следует из того, какой этап в цепочке действий от приглашения кандидата до его регистрации "хромает" у конкретного дистрибьютора.

При этом обучаясь, следует помнить истину, что обучение не самоцель, а процесс с помощью которого мы достигаем более высокой результативности при последующем выполнении развивающих дел.

По мере продвижения дистрибьютора в МЛМ бизнесе по карьерной лестнице и уровням дохода, соотношение между развивающими делами, обучающими и поддерживающими меняется. Появляется необходимость тратить больше времени на поддерживающие дела, что вполне объяснимо появлением команды дистрибьюторов.

Однако, чтобы продолжать активно увеличивать в МЛМ свои доходы и активно набирать первую линию дистрибьюторов, следует использовать один из секретов успешных бизнесменов - в одну единицу времени у Вас должно решаться одновременно несколько задач.

Применительно к нашему случаю с МЛМ бизнесом это может выглядеть так:

- Мы организовываем бизнес-встречу для своего кандидата и предлагаем своему дистрибьютору пригласить на эту встречу своих кандидатов. В результате мы проводим встречу, тем самым выполняя развивающую работу для себя и своего дистрибьютора. А одновременно с этим мы обучаем нашего дистрибьютора проводить подобные встречи, то есть выполняем для себя поддерживающее дело, а для дистрибьютора - обучающее.

Вот и получается, что мы воспользовались секретом успешных бизнесменов, решая в одну единицу времени несколько задач. Другие примеры одновременного решения нескольких задач в одну единицу времени я рекомендую Вам прочитать во второй части другой моей статьи на блоге План Мастера МЛМ бизнеса.

Делился Проверенными Правилами ежедневного Роста прибыли в МЛМ бизнесе и Секретами успешных бизнесменов Денис Фогель .

Если эти рецепты Вам понравились, то будет разумно поделиться ими с помощью специальных кнопочек внизу с другими. Они будут Вам благодарны.